一项耗资1.28亿美元的综合运动
所面临的挑战
这是美国高等教育前所未有的时期, 这对私人机构来说尤其困难. 几十年来,, 洛拉斯学院可以依靠源源不断的年轻人，他们认为大学教育是一个进步的机会. 现在情况已经不同了.
这个动态, 与此同时，人们对大学教育价值的信心也在下降, 洛拉斯现在面临的重大阻力是什么. 这些情况需要紧急应对.
我们的答案
面对这些不利因素，洛拉斯教育的价值和承诺是真实的. This can be seen nowhere better than in our alumni in settings ranging from the classroom to the boardroom; from the parish to the Vatican.
我们希望确保洛拉斯学院的教育可以提供给后代. This is why 罗拉’ answer to the present challenge is to double down on its identity; and to live it more fully. 要做到这一点，并为子孙后代重申洛拉斯学院教育的承诺, 洛拉斯正在发起一项耗资1.28亿美元的全面运动.
在我的一生中，从来没有一个时候比现在更需要洛拉斯展示和灌输给学生的价值观. 生活是复杂的, 但如果有人像洛拉斯那样对未来有远见，就会更容易驾驭.
——特蕾莎·霍夫曼(1981年)
运动督导委员会 & 丽晶
实现我们的运动目标, 洛拉斯寻求校友和朋友在以下方面的慷慨支持:
活动的目标
增加接受天主教高等教育的机会
经济和社会力量只会增加学生对经济援助的需求. 让洛拉的体验继续触手可及, 我们必须提高学院的能力，为学生及其家庭提供所需的经济援助，从而在高等教育市场上保持竞争力.
为教会和社会赋权领袖
洛拉斯形成领袖. 现在比以往任何时候都重要, 世界需要这样的领导者，他们倾听并回应他们在世界上的个人使命, 批判性思考的人, 为他人服务的人. 为了推进这一点, 洛拉斯寻求通过额外的高影响力实践来提升其已经强大的课程和课外产品.
为更强大的洛拉斯建立伙伴关系
伙伴关系是高等教育的未来. 在未来的岁月里茁壮成长, 洛拉斯正在采取大胆措施与高等教育合作, 医疗保健, 企业机构为学生提供更多机会，增加入学率. 作为回报，洛拉斯被视为一个受人尊敬的合作伙伴，为其合作者带来价值.
培育和发展信仰
洛拉斯将其天主教身份作为其使命的基础, 通过整个教育经历和关键举措，如布赖特巴赫天主教思想家和领袖计划. 通过创建一个天主教研究的捐赠主席，并投资于以天主教身份为中心的机构倡议, 洛拉斯将进一步深化对传播福音的承诺.
改善学习和生活环境
我们深爱的校园坐落在悬崖上，历史悠久, 每座建筑都通过几十年来不断发展的用途讲述了一个故事. 我们致力于确保我们所有的学习和生活空间共同提供一个安全, 舒适的, 以及技术先进的环境，促进关系和社区的建立，这是洛拉斯经验的标志.
运动督导委员会
保罗·布莱特巴赫(1960年)
迈克·多伊尔(1991年)
牧师. Msgr. 约翰·恩兹勒(1969年)
特蕾莎·霍夫曼(81届)
马克·莫洛(1985年)
里奇·斯卡利斯(1976年)，联席主席
汤姆·陶克(1972年)，联席主席
联系
乔什·博茨，负责机构发展的副总裁
advancement@1151880099.com / 563.588.7240